哪些员工更需要挽留
在我所接触的企业当中，多数企业高管抱怨员工朝三暮四，来了就走留不住，即使企业培训也无法改变；也有个别企业高管好像施展问题！因此，研究该留什么人和如何留人具有十分重要的现实意义。
关于留人的主题，要从留什么人？&西藏癫痫病医院rdquo;和怎么留人？两个方面治疗癫痫病的方法予以分析研究。
「企业到底该留什么人？」
企业到底该留什么人？最好的癫痫病的治疗方法有人说要留住优秀的，也有人说要留住有经验的，又有人说要留住业务骨干，还有人说要留住德性好的企业管理者的回答五花八门，听上去，他们说的好像都没有错，但是我们要问，现实果真如此吗？
先来看一个例子。a企业有员工近200癫痫病的发病病因有哪些0人，年度员工离职率在30%左右，和同行企业比较也算正常。在留人实践中，这家企业老板把关注的焦点放在了老员工、优秀员工、骨干员工身上，在（买车、买房以及股权激励等方面）政策上予以了足够的倾斜和照顾。所），并采取多种措施想方设法留住新员工，引导和帮助他们在精益改善中不断增长才干。这家企业员工离职率也在30%左右，但走的大多是工作了数年之后的老员工。
有管理经验的人应该清楚，由于a、b两家企业人力资源（战略）政策不同，分别养育了完全不同的团队文化。a企业内死水一潭，管理上固步自封，缺乏活力，老板想改变比登天都难。因为新员工没有机会来了就走，不能对老员工形成竞争传统观念和做法的一次彻底的颠覆！
当然，说留住新员工是关键，并不排除在留住老济南治疗癫痫病医院哪家最好员工方青海癫痫病最好的医院面也有所作为，两者之间并不矛盾，是一个有机的整体。
相关推荐：
企业怎样做好有效地员工激励
优秀管儿童癫痫病的早期症状理者的ppt设计演示
《战略突破》总裁特训营
