企业员工绩效考核的心理问题
一般地，人们普遍具有逃离痛苦、追求快乐的心理倾向，尤其是长期呆在国企的员工癫痫治疗医院，习惯于吃大锅饭，不愿意被考核，由于绩效考核往往跟他们的切身利益直接挂钩，比甘肃最好的癫痫病医院如工资、奖金等，所以员工难免忧心忡忡。
解决绩效考核中员工的心理问题，可以主要从以下三方面考虑：
元的工资将云南癫痫病医院哪家专业会调整到3000元，当然，表现不好的员工将可北京哪家医院看癫痫病好能降至1000元的工资水平。这样的结果保护了能力强、工作认真的员工利益，同时使其他员工感受到压力，促使其积极地工作。
二、职位升迁绩效考核有利于发现员工的优点，为员工的职济南癫痫病医院哪家最好业发展获取充分的证据&rd脑出血后遗症癫痫病quo;，进而对表现优异的员工或者具备特殊才能的员工进行奖赏、提拔。绩效考核的过程，类似于让齐宣王的300名吹竽的乐师一个一个地来表演，于是南郭先生无法混迹其中，同时吹竽高手也能够显露出来，管理者可以考虑提拔高手为吹竽现优秀人才、选拔人才的一种机制，是为员工的职业发展铺路的过程。当然，南郭先生要想不被癫痫小发作能治愈吗淘汰或降低工资，就必须得化解心理的压力为动力，从而自觉磨练其工作技能。
三、及时纠偏绩效考核有利于领导及时发现员工的不足，通过采取相应的培训措施，将有利于提高员工的业务能力，增加企业的效益。亚洲飞人刘翔在训练中，就是被师傅孙海平拿着秒表一点一滴地进行考核的。因为田径中0.01秒癫痫病危害的提高都是教练的大量正确指导和运动员的苦练结果，必要的前提是要及时发现运动员的缺点，才能够针对性地解决。企业的绩效考核与此相似。
另一方面，绩效考核过程中也应重庆癫痫病专科医院该跟部门经理做好沟通，将有利于制度的更好执行。面对专业治疗癫痫部门经理涉及到以下几个方面：1、通过绩效考核，有利于调动团队成员的工作积极性。2、有利于提高部门的工作绩效。3、通过辅导纠偏把管理和被管理之间的关系变为师徒关系，有利于改善上下级之间的关系。
最后，值得提醒的一点是，没有高层的支持和认可，绩效考核很难坚持下去，在开展上述所有的工作之前，人力资源管理包括如何推行绩效方法等青海治癫痫的专科医院。获得高层领导的认可，将利于绩效考核的顺利执行，即便出现一些情况，领导在心理上也会有相应的准备。
