优秀基层主管的要求
一、辅导下属的能力。也就是自身的工作能力，作为基层管理者，还不能像中高层一样，将思考问题与作出决策作为第一工作，而是要我团队成员并肩作战，其中最重要的一条就是辅导团队成员完成工作，尽管一些公司由专门的培训部对员工的各项工作有明确的系统培训，但员工最好的师傅还是直接上司，基层主管一定要对该团队每一个成员所做的工作要熟悉，并能给予指导和帮助，这样不仅加强员工对上司的认同感，从而激发工作热情，也会节省精力和提高效率。
二、要制定团队的工作行为兰州哪家医院治疗癫痫准则，没有规矩，不成方圆。很多人认为规则只会太教条，按规则办事有时会浪费时间和精力。其实，规则是最佳并且最有效的管理方法，员工不好的行为产生时，如果不约束，便会恶性循环漫。主管发现后只有人为去警告，不仅让自己为难，还让员工难堪。如果没有很好的规则，按章办事，靠主管酌情处理，对好的员工不公平。主管自行处罚，似乎不合理，并且对双方的工作关系也不利。还是马云精明，他说我们合作按规则办，如果你做错了事，我毫不留情，你也别怪我无情，是你背了我们共同说好的规则。
三、善于激励。作为团队的指挥，要带领身在一个温暖的大家庭中，企业才逐渐强化团队凝聚力。
四、具有现实主义思维。俗话说得好，人为财死，鸟为食亡。每个人都想通过自己的努力工作来达到自己预期的收入目标和生活标准浙江治疗癫痫正规医院。如果一个团队气氛很好，呆团队中出现这种情况，作为一名主管，要尽早发现，济南权威癫痫科医院并有效排除大家的思想包袱。主要有以下途径：
a、鼓励员工说出心中的困惑，一吐为快，让其倾诉。
b、开诚部公地沟通，尊重员工的想法，了解其家庭生活背景，并分析帮助制定其目标和规划，看是否可以与现在的工作统一起来，寻求解决方案。
c、给员工希望，给其规划和说明这个岗位将会得到什么，让他对自己这份工作有信心，当作自己的一份事业，将来肯定有更大的收获，不能只顾眼前利益，而且风险大，避最好的癫痫医院在哪免其跳槽。
d、主管自身要树立榜样，让你的个人魅力去挽留员工，并且给其信心，让他觉得跟你后面肯定是有发展前途的。
e、如果通过双方的沟通和积极努力，如果企业真的不能发挥员工的能力，甚至在哈尔滨治疗癫痫病哪个医院好经济利益上不能满足员工的需要，主管不防成人之美，帮助员工另谋一份好的工作。员工为钱不为难，相信当今社会，作为基层的员工，为一份薪水头疼的，大多数还是为生活所迫，作为基层管理者要给予理解和帮助。
所以，为了避免以上事情发生，基层主管光靠提升团队凝聚力和执行力，营造气氛还不够，最重要的是要有责任带领大家共同提高能力和共同致富，要努力工作，为公哈尔滨癫痫病医院司创造效益，承上启下，并且参与制定更高更合理的公司战略，发展壮大公司。
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