绩效考核结果应用之员工培训
绩效考核结果应用的其中一个方面就是分析员工绩效短板，找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处，通过开展有针对性的教育和企业培训提升来帮助员工改善未来绩效，此举也是绩效管理之根本出发点。而引起员工绩效考核短板的原因有技能不足、知识欠缺等，当然也有工作心态、积段。
在这个寻找过程中，员工本人和直接上级是最好的合作伙伴，在绩效反馈过程中，就要本着实事求是、为提高下一考核周期业绩出发，首先找到扣分较多的考核指标，是否是因为技能、知识、技巧、心态等原因影哈市看癫痫哪家好响了业绩，如果是，就治疗癫痫病哪些方法好选择相应的培训课题，设计好培训方案，如果不是，看是否属于湖北治疗癫痫病专科医院在哪里上级提供资源、支持不足或是其他部门员工配哈尔滨癫痫病专业医院合不到位等，针对后果，就与失神性癫痫有效的治疗方法相关领导或部门或同事进行交流沟通，以解决存在的问题。当然，HR部门提供给各部门规范的培训需求表是十分必要的。
其次， HR部门在南宁哪家医院治疗癫痫病最好各部门绩效考核反馈与面谈结果后，汇总整理各部门递交的各培训方案，按照心态、知识、技能、技巧等进行分类整理，根据公司要求或其他领导意见，增加一定的通用培训西安中际癫痫医院内容，如绩效考核操作技巧和交流沟通技巧等。昆明癫痫病医院电话然后，根据HR部门提出初步意见，决定根据公司实际情况，制定培训计划。
俗话说得好，没有计划的人，一定会被计划掉！计划是前进的指导纲领；是培训准备的前提；培训没有效果，个人觉得其中，很大的一个原因就是因无或是无效的培训计划。绩效短板的培训在一般情况下，培训时间不要太长，内容针对性要强，不益太繁琐。培训方式应根据生产情况而言，最好选择在职培训或者业余培训，不易影响工作。
另外，绩效短板的培训，是需要与公司和部门的年度培训计划相结合。在每年的培训需求调查中，人力资源部应结合绩效考核是实际状况，设置相应的技能提升项目，以利于最终制定年度培训课程采购计划及内训课程安排。
最后是进行反的。对以后评选优秀人员等也可以提供依据性。
绩效管理是一个动态的过程，绩效考核也是一个动态的过程，作为员工的直接主管，要根据员工培训在改进实施过程中反映出来的问题，改进的进度以及偏引发癫痫的原因差情况进行辽宁治疗癫痫病专科医院在哪里及时的济南看癫痫专科医院调整和检查的，要时时或者及时关注调整的过程，坐等结果往往事与愿违。
总之，绩效短板培训是运用对绩效考核分析的基础上，找出差距的原因与问题，制定出针对性的培训方案和内容，对绩效改进存在的问题，提高培训的质量无疑是个很大的帮助。
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