HR如何主导招聘的高效产出？
目前，很多企业在人才竞争环节中，对于招聘管理都是处于劣势的，一方面大多数企业都采用的是只有人力资源部门忙活招聘，另一方面则源于企业并没有科学的评估标准和评价方法，从而造成了企业直接和间接的人力成治疗癫痫病医院哪个比较好本损失。
时代光华管够通过高效的招聘实施技巧及专业的面试，帮助企业快速的招到合适的人才。那么怎样的理念才能主导企业招聘的高效产出呢羊角风可以治好吗？在这里，时代光华小编整理了以下几方面的内容：
1.招聘面试观念：意识决定行为
HR在招聘过程中不断建立正确人员的招聘意识和观念，癫痫的最好治疗方法有什么从而正确对待招聘工作，而且要从招聘问题出发，运用行动学习的方法，让企业直线主管与HR探讨和分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。
我们知道，招聘是能够支撑企业战略和人力资源规划的，要适当的建立招聘体系运作流程，选定合适的招聘渠道。尤小儿癫痫治疗的好吗其是主管，要明确自己在招聘中的角色，明确承担招聘需要的责任和义务。
2.明晰用人标准
从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用，HR要做企业管理者的伙伴，就是要帮助其明确岗位的用人标准和相关哪家的医院治疗癫痫好考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础，因此一方面要确立标准化的胜任素质模型，用于企业招聘，另一方面则要确定岗位评价要素及用人标准，统黑龙江癫痫病医院提升招聘质量的青海癫痫怎么治基石。
3.人才选拔工具
正确使用科学的选拔方法和工具，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险。当然不同的选拔工具有不同的作用。可以运用结构化面试，运用行为面试法，掌握高效的情景面试方法。
设计与使用结构化面试，做到面试程序及时间安排结构化，面试评估要素结构化，面试问题设计结构化，面试评分标准结构化，面试考官结构化甘肃治疗癫痫病的医院，面试考场准备及布置要求结构化。
4.实施高效面试
在面试中观察应聘者的言行举止，更好的倾听和反馈，适当针对性提问，并刨根问底了解应聘者真实的情况，提高面试官的面试质量。
首先要学会观察，了解面试中观察的内容和重点，掌握应聘治疗癫痫病疗法者谎言题的时机及方法，分析信息的真实性。
5.猎取人才
传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才，管理者结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选，人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。HR首先必须要明晰需求，锁定目标，然后，经营招聘渠道，多管齐下，建立人才库，最后高效面试实施，把控质量和效率。最终吸引目标应聘者，高效招到企业需要的人才，从而提高企业招聘管理的高效产出比。
&nb郑州能治好癫痫的医院sp;
相关链接：
招聘管理 管理课程
慧眼识人--招聘与面试技术
如何练就HR招聘管理的专业化？
注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！
