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团队意识是HR管理的核心_dxb.120ask.com

    发布日期:2018-4-20    来源: 机械设备网   编辑:笔名
核心提示:团队意识是HR管理的核心

团队意识是HR管理的核心

有位资深HR经理济南癫痫病好吗这样说:麻将,三分技术七分运气,胜算是靠手气,它太过分强调机遇;象棋,棋盘上只有敌人没有朋友,无人同甘共苦,对方哪怕是你的朋友,也得把他杀得片甲不留;而桥牌,它却巧妙地揭示了人生的内涵,坐在对面的人癫痫药物有哪些既是朋友也是对手,这完全取决于你如何处理和他的关系。当然,只要会利用左右两边的对手,就会收到让对手无意中帮助你的效果。桥牌看似静如止水、实际却心智纵横。

西宁癫痫病专科医院哪家最好说:其实打桥牌和人力资源管理有异曲同工之妙,都需要技术性和艺术性。人力资源管理在我国的发展历史太短,HR对于我们来说,就像初学桥牌,更多的是对一些基本规则的怎样治疗旋转性癫痫发作学习和熟悉。打桥牌的乐趣主要在于少靠运气,多凭智慧而赢牌。在打牌过程中,要运用很多数学、逻辑学知识,计成为奢谈。

他介绍:打桥牌分两个环节:叫牌和打牌。俗话说,7分叫牌3分打。而叫牌的成败就在于熟悉和精通叫牌的体系和规则:桥牌里有很多体系,而各种叫法也各有千秋,有自然叫牌法和精确叫牌法等。自然叫法注重人之配合,精确叫法注重叫牌的定义和精确的制度,这和人力资源管理有异曲同工之妙。人力资源管理的首要任务就是选择适合自己的叫法-----在企业的核心价值观上,建立人力资源的理念;然后搞好技术性工作------搭济南哪家医院癫痫效果好建对事不对人的管理制度,从而形成人力资源管理体系。

他认为,桥牌的基本过程就是定约和完成定约,类似于签订合同的全过程,所谓定约即由一方签得合同,然后此一方为完成合同任务而制定计济南幼儿癫痫医院划,打桥牌,想一张、打一张,是不行的。河南有哪些癫痫专科医院而必须做通盘考虑,要靠理性分析。由此也可以发现人力资源规划的重要性。

他很赞赏桥牌思想-----在打桥牌时,讲求与对家结成联盟,协作配合治疗癫痫病哪家医院好,强强联合,和对,才能实现目标。老手打上几副牌,就能知道互相性格是刚还是柔。一支和谐的团队也是有福同享、有难同当的,胜利时什么是原发性癫痫大家共享喜悦;失败了,全队互勉互励,相互顶牛的团队是很难成气候的。在人力资源管理中,人力资源经理最需要跟上司、员工处理好关系了。人力资源经理扮演的角色是个合作者。每个部门的同事,都是完成公司引发癫痫的原因目标的合作者,只有同事间的合作,众志成城,才能在激烈湖南癫痫病医院的外部竞争中获得整体的优势。

他不喜欢麻将大忌。他觉得,人在集体中,是要有一点精神的,自己成功也让别人成功,这样才能在集体变或者走人。

可见,HR经理最注重的是团队精神,这也是HR的核心所在。

关键词:HR管理



 
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