提高执行力几大要素
一、提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具 有效掌握与运用工艺技术 工作经验与心得 一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要会做。
员工能力水癫痫病那里治疗最专业平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响力。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其些依据是否还在执行。
还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。
二、强化执行动机
一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要肯做。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。
首先，要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。
其次，观察其遇到困难时处理问题是否正确、癫痫怎么检查出来果断，并知道如何取得各拉萨癫痫病专科医院方助力来完成工作。
三、端正执行癫痫病诊断费用大概多少钱态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，长春癫痫病专业医院而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。
要端正执行态度郑州治癫痫的医院哪家好，在工作中必须实践好严、实、快、新四字要求。
1、要着眼于严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的郑州最好癫痫病专科医院首要条件。
2、要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡最好治疗癫痫的医院呢，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。
3、要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
4、要着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
治疗癫痫病医院在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使呼和浩特癫痫病到哪里治最好执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
四、有效促进与有效控制
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和职业心态，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
1、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
2、事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
3、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
4、授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。
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